ugc模式就是指用户生产内容，也就是平台用户up主的自制视频，这个模式业内最牛的是国外的youtub网站，国内的网友们俗称“油管”也就是指的这家视频网站。
但不论是pgc还是ugc，都是属于内容运营的范畴，主要涉及网站里面的内容来源问题，pgc和ugc各有优缺点，最主要就是能有效结合起来。
而一般的网站发展轨迹是先走pgc的路子，然后再慢慢ugc，只要有用户能够提供内容，观众也一定不会少，网站也就逐渐步入了正轨。
侯君达虽然年轻，但他也是为艺星视频的发展制定了一个雄心勃勃的计划，反正金主爸爸承诺钱管够，所以两手都要抓，两手都要硬。
pgc这一块，艺星视频网站背靠艺星传媒集团，这是专业制作内容的单位，制作的电影、电视剧、综艺节目的网络播放权必然是会给艺星视频的，pgc资源直接与母公司艺星传媒对接。
ugc这一块，重点是要网罗一批能够产出内容，尤其是优质内容的视频up主，不管是制作搞笑视频、科普视频、日常分享视频、视频剪辑等一系列的自制内容。
吸引一系列的制作视频的up主进驻艺星视频网站，为网站提供丰富的内容，侯君达的策略就是“撒币”行为，给予up主创作激励。
但要拿到钱，就得跟艺星视频签约，内容就只能在艺星视频这一个平台发布。
此刻，方鸿通过艺星视频网站的首页右上角滚动页面处看到了一则广告：
——【百万激励计划】——
方鸿点进页面瞅了瞅，大致内容就是艺星视频网站从2010年起，每年将评选出年度百大视频up主，入围的一百位up主，每一位都能获得100万元人民币的奖励。
同时针对这一百位up主还能分享道一个“流量池包”，排名越靠前的up主能够从这个“流量池”就能获得更多的流量扶持。
“侯君达这小子，真是崽花爷钱心不疼啊……”方鸿失笑的自言自语，不过有想法也有胆魄，这一点大boss还是颇为欣赏的。
确实败家了点儿，光是一百位up主都发100万元人民币的奖励，这就1个亿打出去了。
不过没关系，这点钱群星资本烧得起。
既然把艺星视频一把手的位置交给侯君达去做，方鸿也不会过多干涉，充分放权让他去折腾，烧钱少多少钱这都不是问题，但必须要烧出实打实的与之能够匹配的成绩来。
能不能出成绩现在还不好说，只有做了之后才能知道，这是必须要承担的风险所在，方鸿到也愿意承担风险，侯君达对艺星视频的发展企划书他是看过的，也颇为认可。
那就放手让他去做，做不好再找他麻烦。
艺星视频搞的这个“百万激励计划”在业内激起了巨浪，其它视频网站同行私底下是骂咧不止，这个计划其实并不是什么多牛掰的创意，无非就是烧钱嘛。
但就是这么质朴无华的操作让同行们无语，因为其它视频网站跟不起，搞个激励计划就要1个亿，对于别的视频网站创业团队而言简直就是欺负人。
这怎么跟？
不跟？不跟那么艺星视频就会成为标杆，优质的ugc创作者都会用脚投票进驻艺星视频网站，对于ugc内容创作者而言，现在的时代背景是妥妥的“永爱发电”的时代，很难赚到钱的。
现在艺星视频网站这个平台让这些爱好者看到不但可以赚到钱，而且还